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“让习惯符合标准!”——中铁电气化局运管公司工区标准化建设纪实
来源: 发布日期:2020年09月30日 字体:【

  9月25日,呼准鄂铁路托克托东工区迎来“高光时刻”,中铁电气化局运管公司工区标准化现场会拉开帷幕,60多位运管员工“走进”屏幕中央,以演练率先展示运管公司15年来全心打造的工区标准化建设成果。

  “运管特色”标准化逐步形成

  “遵章守纪、珍爱生命、标准作业、确保畅通!”伴随着响亮的出工口号,工区工电供“集中作战”画面通过大屏幕不断展现,安全防护、接挂地线、设备检修、数据复测……调度指令有条不紊、作业环节丝丝相扣,演练过程行云流水、功到自然,观众们纷纷称赞。

  “台上一分钟,台下十年功!”2005年,公司成立之初,面对施工转维管的困难局面,从高质量兑现企业承诺,确保维管项目安全稳定运营及迅速打开市场局面入手,一方面向业主“取经”,另一方面积极在实践中积累经验。2006年,公司召开首次现场会,第一次总结形成了具有“运管特色”的工区标准化建设理念。2009年至2010年,公司规模、专业迅速增量,实现了工电供多专业维管,在兖州工作会上出台了“检修管理、抢修管理、安全管理、执行力、综合管理、环境形象建设+标准化作业”为一体的“6+1”工区标准化建设办法,实行“考勤管理、劳动定额、日常考核”三位一体的工区奖金分配制度,工区标准化建设进入科学化、模块化、系统化的“快车道”。

  公司北京维管段出台了“高空资格认定制度”,每月对员工进行“理论+实践”统考,以“能者多劳、多劳多得”的公平方式解决了高空作业奖金分配矛盾。上海维管处徐州维管段出台了以出勤积分、定额积分和考核积分为基础的奖金分配制度,打破了工区员工奖金分配的“铁饭碗”,充分调动了一线员工的主观能动性,催生了工区标准化建设“比、学、赶、超”的“蝴蝶效应”。

  标准化建设转入自控时代

  2012年至2013年,国家铁路发展规划和管理机构改革为铁路运维市场带来重大历史机遇。运管公司开始探索工区标准化自控模式,将业务内容优化为10个板块,充实了人才培养、科技创新、文化建设等元素,工区标准化建设内涵不断丰富。

  2014年,运管公司抓住国铁和城铁投资力度不断加大的发展机遇,提出“做一流的专业化轨道交通运营维管服务提供商和工程项目承包商”的市场目标。公司在绥德现场会上,结合“指标+体系运行有效性”考核管理需要,提出了“一个运管标准+外部推动和内部自控机制”的“1+2”工区标准化建设新思路,既包含了管理体系、技术标准、操作规范等“硬杠杠”,又包含了工区创新的“小制度、小办法”,更吸纳了业主单位先进经验,通过工区自主开展日查、周查、月查为周期的“自查自纠”,直接“问题入库”、责任到人、奖金挂钩,提升了企业“末梢神经”敏感度。“1+2”建设思路,引导了工区标准化建设进入“自控时代”。

  借助工区标准化建设平台,公司推行科技强企、科技兴企理念,充分动员广大员工深入开展科技创新活动,累计获得国家级专利35项、QC成果12个,两度荣获中铁电气化局“十佳科技创新先进企业”称号。

  “运管工匠”获得者,呼和公司额济纳运营维管段机务指导司机王加宝介绍,他所在的车间被评为“全国青年安全生产示范岗”,这个重大荣誉反射出的是一线员工日复一日的标准化作业成果,车间推行“指导司机”末尾淘汰制度以后,大家“大锅饭”思想迅速转化成了危机意识,时间长了“对标、执标、达标”成为员工自觉习惯和行动“按钮。”

  创新综合维管标准化模式

  2018年,国家铁路开始推行高速铁路综合维修生产一体化改革。运管公司主动适应形势,融入全路深化生产组织和修程修制改革,在“转思路、调结构、控风险”发展战略的核心框架上,召开海宁现场会,首次提出综合维管工区标准化建设理念。

  呼和浩特公司借助全专业综合维管优势,相继推进“‘运、检、修’分离、综合维修生产一体化、多专业综合维修、跨区域跨线作业”4种生产组织模式落实落地,大胆创新,逐步摸索出“工务+四电”一体化运行检修管理体系和“1+N”综合维修工培养模式。“统一计划、统一天窗、统一作业组织、统一防护”的作业模式,提升了资源调配水平和检修天窗利用效率。内蒙古“五一劳动奖章”获得者、呼和公司呼和运营维管段轨道车司机苍文慧说:“集中力量‘打大仗’,不仅能节约成本、提高工效,更重要的是熔炼了团队,增长了本领,激发了大家的工作热情!”

  中铁电气化局运管公司是目前国内规模最大的市场化轨道交通运营管理专业公司,拥有近500个工区班组,业务遍及8个铁路局和20家合资铁路,运维里程超过20000专业运营公里。“上面千条线,下面一根针”,综合“一体化”生产组织模式实施和“一专多能”的综合维修工队伍建设,实现了企业创新发展和员工强技提素的“双赢”目标。呼和公司包头运营维管段王气工电综合工区工长武城斌说:“综合一体化作业模式实施以来,天窗、人力、机械、物资等资源调配更加顺畅,天窗利用率和劳动效率明显提升,站区员工同吃、同住、同劳动、同学习、同娱乐,形成了和谐融洽的大家庭,给出了企业永续发展和体现员工价值的‘双重红利’,也夯实了平安运管、品质运管、智能运管、和谐运管的深厚土壤。”

  “把标准养成习惯、让习惯符合标准!”精耕细作十五载,运管公司打造了独具特色的工区标准化建设企业品牌,为铁路运营维管行业提供了鲜活借鉴。  张长杰 张燕青 马微

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